2022年12月9日，东江控股2023年战略发布会于J栋一楼报告厅隆重举行。东江集团（控股）主席李沛良先生、行政总裁翁建翔先生、董事李良耀先生、集团财务总监余耀宗先生、东江模具总经理卢功善先生、东江精创总经理严湛深先生、集团人力资源总监方承林先生、设施策划部经理翁建基先生、东江模具营运总监黄辉先生等高层出席了本次战略发布会。到会的还有各部门负责人和员工代表们，会议也全程连线了华东事业部、惠州事业部、东江雅高、越南事业部的同事们，大家共聚一堂，展望东江控股新一年的战略和发展。

东江控股主席李沛良先生首先代表董事局感谢所有东江人在即将过去一年里在改善公司管理、提升销售业绩方面取得的成绩，同时提出东江控股2023年“全面准确落实东江文化、群策群力谋发展”的集团发展战略。大李生指出，古语有云“三十而立，四十不惑”，如果说东江在2013年正式登陆资本市场意味着在国际上自立起来，那么在即将迎来四十周岁的今天，对于干什么、怎么干，应该内心通透，不再迷惑。集团今日的辉煌成就，离不开东江企业家们的开荒拓土、艰苦奋斗，更与所有东江人数十年来务实努力、不断认证积累、沉淀提炼出来的东江文化息息相关。未来社会充满危机与机遇，只要将东江文化全面、准确、彻底落实到位，就一定能够克服困难，赢得胜利。

大李生提到，全面准确落实东江文化，要从以下两点做起：一，深化管理理念，即双轨三层三化（233），划清三层的管治权责，从而达至大而不笨。第一层是集团，按围绕一个核心的原则，去制定制度流程，例如：企业文化体制，战略，财务，内审等。第二层是厂，按灵活的原则，因地制宜去制定制度流程，例如：业务，组织编制，工资福利等。第三层是部门，按敏捷的原则，接地气地去制定制度流程，例如：生产制作，技术，工艺流程等。重新厘清三层管冶权责，各就各位，内上至下以高效的原则去推动制度流程简化。实行有效沟通，有事直接了当，减少会议。二，强化经营理念，共同发展，共同提升，从而达至一环紧扣一环、强而有力的链条。一手紧扣住客户、为客户排忧解难，另一手紧扣住供货商、共同满足客户的需要。

群策群力谋发展，则要求延伸东江价值链，追赶五年计划。不同业务的目的不同、作用不同，管理的重点也不同：种子业务的目的是决胜于未来，关键指标是控制预算，关注阶段性成果为，管理重点就是自由发挥，敢作敢为；增长业务的目的是产品迭代，良性发展，关健指标为销售、毛利、净利，管理重点是集中精力，悉心照顾；核心业务的目的是创造养份、扎稳基地，关健指标为销售、毛利、净利、应收、应付、人均VAR，管理重点是发挥BU自主作用但非各自为政。

2023年我们要落实东江文化，划清三层管制权责，有序放权，令东江加快速度追赶五年计划、迎接新的机遇与挑战。

随后，行政总裁翁建翔先生为大家解读了集团2023年业务发展指引。首先，大翁生重申东江整体业务发展思路及目标依旧是朝着高效营运模具及注塑技术专家方向迈进，最终成为全球领先的一站式注塑解决方案供应商；东江的中期业务指标（2 0 2 1年- 2 0 2 5年）为“集团业务五年翻一番”。由于各种原因，2021-2022年业绩离预估有一定的落差，除去新冠疫情及中美贸易战等一些客观因素的影响，公司也检讨了过去几年中在管理中出现的一些问题，并将通过2023年的战略布局和业务增长来缩小五年计划的落差。

针对2023年集团“全面准确落实东江文化、群策群力谋发展”的战略，大翁生提出2023年集团战略发展思路为“稳核心，促增长，育种子”：即三层业务管理精细化，做到目标明确，精准投放；促进现有增长业务成长，推动集团整体增长；完善核心业务大象客户管理工作，提升经营效益。

大翁生提到，公司一直以来都有三层业务发展的思路，将业务划分为核心业务、增长业务和种子业务。注塑厂的核心业务为高效注塑特别是消费电子方面、特种注塑、HCT以及华东1和惠州版块业务。通过过去几年铺垫，发展了MDT、东江雅高LSR以及去年正式投产的越南业务和需要加大投放力度的华东2业务，这些都属于增长业务。种子业务方面则开展印刷天线业务、装配\成品业务、电子烟成品业务。工模厂的核心业务为标准业务，精密方面的健康护理、工业、汽车业务。增长业务为医疗、包装业务。种子业务为标准业务的专项技术、精密业务的特定产品如医疗方面的吸头、针筒以及价值链的延伸如自动化、全面解决方案等。

三层业务的发展方向和工作重点各不相同：核心业务是主要利润来源，要稳住优势，重视经营效益；增长业务是日后利润来源，要创造竞争优势，重视销售增长；种子业务能开创未来机会，具备探索性，则要重视阶段性成果。针对不同业务，要投放不同的资源、流程、架构、文化、激励等，有不同的管理方向。

除此之外，翁生也提出了以下七个工作重点：一、战略管理：成立战略管理委员会，促进集团战略发展及执行；两厂完善战略执行及管理机制，加强战略执行力。二、三层业务：制定三层业务管理模式，对营运目标、资源投放、激励政策及管理流程作检讨。三、工业4.0：进一步深化工业4.0，推广数据分析及应用，梳理管理流程；迈向“灯塔工厂”，探讨获得认证可能。四、海外销售：海外销售网络的完善及激活。五、TKP/TKM协同效应：两厂在业务及资源上的协同，TKM精密市场部在医疗/包装注塑业务的发挥。六、供应链管理：完善集团供应链管理之系统性及策略性，支撑公司业务发展战略。七、敏捷组织及OKR：OKR的铺开及应用于战略管理工作；敏捷项目组之推行及应用于各管理提升项目。

之后， TKM、TKP、TKA、内审部、外事管理部/工会、设施策划部等各部门负责人分别分享了各模块的2023年战略及重点工作，分解目标，相互协同，助力集团2023年战略的达成。经过层层的战略分解后，大家对东江集团的2023年战略及重点工作都有了更深入的了解。

最后，针对新冠疫情，大李生呼吁“不求不中，但求迟中，最好少中”。未来两到三月或将是人群感染的高峰期，当第一波大规模冲击达到最高峰时，人群中的感染率可能达70%-80%左右，随后会逐步回落到一个平稳期。我们已经忍了三年，希望大家能够再多忍两个月，等春节感染高峰过去，传播率下降之后，东江就能安全开放了。在此期间希望所有东江人都能做好防护，做自己健康第一责任人。

明年将迎来东江四十周岁生日，集团2023年战略的实施也任重道远，要全员参与战略实施，就必须准确落实东江文化，厘清三层管制权责，加强三层业务精细化管理，把握机遇，勇往直前。愿岁月不老，初心不改，愿东江的明天更辉煌！